1. <track id="cn055"><em id="cn055"></em></track>
    <optgroup id="cn055"><small id="cn055"><pre id="cn055"></pre></small></optgroup>

  2. <optgroup id="cn055"></optgroup>
  3. 聯系方式
    Contact
    • 聯系人:倪小姐
    • 手 機:15557935567
    • 座 機:4008837836
    • 郵 箱:voyage860706@163.com
    • 地 址:浙江省金華市金東區多湖街道光南路68號浙江經濟總部中心2號樓11樓1102、1103室

    管理領域分類About Us

    首頁 >管理領域分類

    成本管理
    發布:admin 瀏覽:5413次

    成本管理


    方案概述

      制造企業全面解決方案對應的成本管理包括實際成本、作業成本、標準成本三種解決方案,其中實際成本模塊最好配合成本分析模塊使用。成本分析模塊提供標準成本計算,與實際成本系統集成能幫助企業實現物料級的目標成本管控,同時通過成本預測、成本決策、本量利等分析方法,反映企業成本運行問題,為成本持續降低提供數據。

    應用價值 

    1、提高成本數據來源的準確性,真正實現生產、物流與財務的一體化應用

      通過金蝶強大的系統集成優勢,將成本系統與業務系統、其他財務系統有機地整合起來??勺詣荧@取各產量、費用等數據信息,保證成本核算數據源的真實性、準確性、一致性,據些開展成本計算,可極大地提高了成本核算的質量,讓財務部門出具的成本信息更具說服力。

    2、減少財務部門冗余工作,提高成本核算的效率

      以往企業的財務成本信息經常會受到業務部門及領導的質疑,成本核算時間長、效率低。借助成本管理系統,實現了各項費用、產量的自動采集,并對采集到的費用進行自動分配和成本計算。

    3、產品定價有依可尋,快速提高市場占領

      核算出每一個品種的成本,實現精細的成本核算,突破手工無法實現品種法核算的局限?;诰毣某杀竞怂?,可以幫助企業制定更具優勢的價格策略,鞏固現有的市場地位,賺取更大的利潤。

    4、加強企業內部的成本管控,幫助企業調整生產結構和投資決策

      可幫助企業構建一套包含成本預測、成本決策、成本核算、成本計劃、成本控制、成本分析與成本考核的全面成本管理體系。實現漸進式的成本管理提升方案。打造更具競爭力的成本領先優勢。

    5、為企業績效考核提供準確的參考依據

      為保證企業戰略的有效執行,需要一套科學的績效考核體系。通過成本管理系統的施行,有助于企業成功開展績效考核,及時獲取各項考核數據,不斷優化考核體系,激發員工的積極性,推動企業快速、健康的發展。

    實際成本管理

      提供產品和訂單(分批)實際成本的計算,并基于計算結果出具多維度的產品成本分析報表,在業務財務一體化基礎上,幫助企業提高計算成本的效率和準確性。

    標準成本管理

      遵循國際通行標準成本管理理念,全面支持中國會計準則。與相關業務系統高度集成,幫助企業實現目標成本的控制,包括采購、生產、銷售等業務環節的成本控制與分析。

    作業成本管理

      體現作業成本先進理念,突破部門+物料的成本核算模式,以物料、生產任務單、銷售訂單、成本中心作為成本核算對象,實現訂單、生產全過程成本跟蹤與多維度成本分析。

    日成本管理

      作為實際成本系統的補充,提供按小于月的周期(最小可精確到日)計算實際成本的功能,幫助生產周期短的企業進行產品銷售定價、接單分析和利潤預測。

    成本分析系統

      輔助實際成本管理系統,提供標準成本計算,與實際成本系統集成能幫助企業實現物料級的目標成本管控,同時通過成本預測、成本決策、本量利等分析方法,反映企業成本運行問題,為成本持續降低提供數據。



    在线视频网站WWW色,成年女人免费视频播放7777,无码高潮喷吹在线观看,老师破女学生处特级毛片
    1. <track id="cn055"><em id="cn055"></em></track>
      <optgroup id="cn055"><small id="cn055"><pre id="cn055"></pre></small></optgroup>

    2. <optgroup id="cn055"></optgroup>